目錄

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鵬昌物流發展歷程轉播

2001年4月——依法注冊成立

2003 年 6 月 - 更名

2003年9月——建立物流配送和倉儲倉庫

2003年12月——鵬昌物流東莞分公司成立，東莞分倉庫成立

2004年3月——成立專線運營，正式轉型為第三方物流運營商

2005年4月——開始在公司使用專業的物流系統

2005年11月——榮獲“廣昌物流先進企業”榮譽稱號

2006年12月——榮獲“理事單位”榮譽稱號

2007年5月——被東莞物流網評為“四星級品質線”

2009年12月——東莞首家專線運輸聯盟與公司合作的物流商成立

2010年5月——成為副總裁

2010年8月——公司車輛實現全GPS監控

2012年7月——公司自備進口斯堪尼亞面包車，開通上海至東莞“22小時”直達專線

2012年11月——開通東莞至成都快線，重慶

2012年12月——榮獲“理事單位”榮譽稱號

鵬昌物流鵬昌概念播報

目標

鵬昌物流是中國最專業的第三方物流（）運營商。

鵬昌物流員工信念

您的信任，我的使命

鵬昌物流戰略方針

充分利用邁克爾·波特的三大通用策略整合企業資源打造優勢

鵬昌物流大賽攻略

競爭戰略（ ）是企業戰略的一部分，也稱為業務級戰略或SUB戰略，在企業整體戰略的約束下，指導和管理特定戰略業務單元的計劃和行動。

企業競爭戰略要解決的核心問題是如何通過確定客戶需求、競爭對手的產品以及企業產品與三者之間的關系，確立企業產品在市場中的具體地位，并保持這一地位。 .

1980年代，他提出面對企業競爭的五力模型，一個行業的利潤率（投資資本回報率與資本成本之比）是五力的函數（供應商、客戶、行業現有競爭對手、替代產品和潛在進入者相互作用的結果），這五種基本競爭力的地位和綜合實力，決定了行業競爭的強度，從而決定了最終行業利潤潛力和資金流向行業的程度，波特提出了企業面對競爭的三個通用戰略：總成本領先（成本）戰略、差異化（）戰略、專業化（）戰略。

“”要求企業建立高效、規模化的生產設施，全力以赴降低成本，在研發、服務、銷售、廣告等方面嚴格控制成本、管理成本和成本，以實現這些目標，企業在管理上需要高度重視成本，確實總成本低于競爭對手。

差異化戰略

“差異化戰略”是區分公司提供的產品或服務，以在整個行業中建立獨特的東西。實現差異化戰略的方法有很多，比如設計品牌形象，在技術、性能特征、客戶服務、業務網絡等方面保持獨特性等等。理想情況下，公司可以通過多種方式實現差異化。但是，這種策略與增加市場份額的目標是不相容的。建立公司差異化戰略的活動總是伴隨著高昂的成本。有時即使整個行業的客戶都了解公司的獨特優勢，但并非所有客戶都愿意或能夠支付公司要求的高價。

專業化策略

“專業化戰略”是專注于特定的客戶群、產品線的一部分或區域市場。低成本和差異化戰略都需要在整個行業中實現其目標。專業化戰略的前提是公司業務的專業化可以是效率更高、效果更好的狹義戰略。對象服務，從而在更大范圍內超越競爭對手。一家公司通過滿足特定對象的需求來使自己與眾不同，或者通過服務該對象實現低成本，或兩者兼而有之。這樣的公司可以使其盈利潛力超過行業平均水平。

優勢廣播

高科技物流產品

為提高物流產品的科技含量，公司通過運用ERP物流管理軟件，大力吸納物流專業人才和高學歷人才，建立現代物流倉庫。所運輸的原材料根據生產廠家的要求由第三方物流處理，增加了物流運輸的附加值，提高了科技含量上海到東莞物流收費便宜，降低了成本，降低了貨物的破損率。

靈活多樣的定價方式

靈活多樣的定價方式是差異化策略的應用。針對不同客戶的不同定價上海到東莞物流收費便宜，提高了大需求客戶和核心客戶的客戶忠誠度。

為需求量大的客戶提供優惠價格。需求大的客戶不一定是核心客戶，但核心客戶一定是需求大的客戶。對于這些客戶，無論是旺季還是淡季，都要實行優惠價格，維護合作關系。同時，由于淡季和旺季，公司不應統一規定物流產品的價格，而應賦予分公司一定的定價權。

加強與核心客戶的合作

核心客戶是公司生存和發展的對象。企業必須與核心客戶保持良好的關系，并通過他們發現新的核心客戶。這是企業擴大市場、提高競爭力的關鍵。核心客戶和大需求客戶是公司發展的重中之重。公司可以通過為貨主提供更有效的物流延伸服務，如服務領導和售后服務，提高客戶價值和客戶滿意度。

質量咨詢服務

目前的物流咨詢服務主要是物流技術和物流管理咨詢服務。針對目前公司物流咨詢服務存在服務范圍小、業務量小、服務項目少的問題，公司豐富了咨詢服務項目，擴大了服務范圍，增加了服務項目。咨詢服務業的核心資源是人力資源。公司應引進其他物流企業、高校或科研機構的成熟專家和高學歷人才

現代倉儲配送服務

配送是體現服務水平最好的方式，所以我們也應該關注倉儲配送的服務水平，并以此為窗口向客戶展示水平，宣傳品牌。

(1)倉儲服務領域的成本控制策略。通過物流專家和會計師計算倉庫庫存的最優庫存，實施科學的倉庫管理方法。

(2)進行必要的倉庫改造，建設立體倉庫，特別是在地價較高的華東等地及時完成傳統倉庫的改造。倉庫信息系統。

完整的薪酬計劃

公司的薪酬激勵計劃是重要的組成部分和關鍵。 2008年公司要建立比較完善的薪酬激勵制度，充分調動員工的積極性。除了物質激勵外，公司還結合精神激勵來激發員工的積極性。企業要樹立明確的組織目標，看到企業發展的希望，激發員工的工作熱情：讓員工在工作中感受到挑戰和成就感，讓員工通過工作提升能力。同時，建立良性競爭機制。良性競爭機制的核心是公平、公正和效率。不僅是提高公司經濟效益的需要，也是公司構建和諧企業文化的需要。

抓曲子白都白歌

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